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马老师非常忙，对基金会的其他同事了解不多，但几乎每次我汇报完工作，他都会问我团队的状态，常说“事情是人做出来的，必须要把团队建立好”。我觉得他对人是非常关注的。有一次，他特意提到两个刚大学毕业的行政助理，希望我多带带她们。她们当时做一些最基础的工作，“但也需要专业发展，如果长时间得不到发展，她们就没有专长，这对她们不好”。

Bonitas称在此份报告中提供了新的证据，并维持此前的判断，认为波司登谎称购买Buoubuou来自独立第三方，谎称周先生于1998年创立了杰西，谎称Jessie收购后的实际收入贡献等。波司登再发公告回怼Bonitas并称可能诉诸法律：“本公司认为，Bonitas在进一步报告中所谓的‘反驳’，与该报告相类似，包含具有误导性、偏见性、选择性、不准确及不完整之陈述以及毫无根据之指控及不负责任之猜测。本公司否认该报告及进一步报告内之所有指控。本公司将酌情于适当时候提供更多信息。鉴于对本公司造成的潜在损害，本公司正采取所有必要行动，包括但不限于对负责该报告及进一步报告的该公司或关联人士展开法律诉讼。”

准备在油价上涨时放弃减产的不只是所谓的独立页岩油产商。美国石油巨头埃克森美孚（Exxon Mobil Corp．）在油价处于低位时选择关闭其最新、最多产的页岩油井，这恰恰是考虑到，一旦市场复苏，该公司可能迅速复产。不过，这家超级巨头并未披露其内部价格杠杆。

安踏的收购之路、美特斯邦威的频频转型以及李宁转向“国潮”化，都是这些昔日服装企业龙头们成长焦虑的缩影。当某一品牌在细分主营业务上难以往上增长，就容易转向其他品类做规模转型，比如收购、开始做多品牌矩阵，“但是多品类扩充都很不成功，只好再收缩回来，又转向销售上的创新。”马岗说，“一是近年来品牌又开始增加重点区域的渠道掌控力度，比如在大城市增加直营店的比例，这是渠道的改革。如果大的渠道品牌掌握不了，永远会被渠道牵着走，可以同甘不能共苦，这是不能掌握强渠道的弊端。自己建设渠道同样痛苦，但支持力和掌控力会更强，虽然比较缓慢，但是长期能够取得不错的成效。”马岗认为，第二个维度是产品的转型，“这些品牌其实都有共同标签，在经历了20年的成长，他们的内部管理团队、设计师、经销商等，审美结构和固有的思维模式，都老化了、跟不上市场节奏。所以这两年他们都热衷于吸收新的元素、找新的设计点，去吸引更多年轻消费群体对其产品的关注度。”

与传统信贷产品相比，“好企贷”突显智能化、自动化、动态化三重特点，将企业行为大数据画像与大数据平台模型应用结合起来，在大数据模型评分体系的基础上，将申请、审核、放款等流程搬到了线上，实施秒批秒放，动态预警，开启小微贷款“大数据时代”。同时，该行不断加大纯线上小微产品的研发力度，并通过传统信贷产品的线上化改造、信贷流程再造，来精准定位更多的客群，提高小微贷款的可得性、便利性。

整个欧洲竞争力格局差异明显，包括富有竞争力的西北欧、竞争力相对较好的西南欧、正在崛起的东北欧和发展滞后的东南欧。尽管近期的政治转向浪潮令欧洲竞争力持续削弱，但卫生、教育、基础设施和技能等根本性竞争力的地位仍旧稳固。瑞典（第9名，81分）是北欧经济体中排名最高的国家，而法国（第17名，78.0分）则居于前20位内。该地区最大的差距在于国家创新生态系统：德国和瑞士等国家是全球创新标准的奠基者，而东欧和巴尔干国家却缺乏基本的创新基础设施。